人，只有经过相当的时间和相当的磨砺，才会渐渐产生智慧。智慧有一个定义：智慧，是一种人类心智上的特殊能力，它能夠快速而且深度了解事物、人心、事件、状况，拥有能夠以思考分析、通达情理或寻求真理的能力，它和智力、聪明不同，智慧更重視人生哲学上的能力。有智慧的人称为智者。中国古代「知」与「智」通，故在很多场合，「知」就是「智慧」，大家如果去读古人文章时不可不知。
其实，学会对自己的职业人生进行正确恰当的设计也是一种智慧。
当了主治医师，在科室、在医院的重要性大大增加，这时候，就应当及时地对自己的职业人生进行设计。可能有朋友不以为然，科室有主任、副主任在，引领方向，自己只要跟着走就行了，还操那份心，不多余吗？不，一点都不多余。要知道，如果说，主任、副主任代表了科室和专业学科的今天，那你们，就代表了科室和专业学科的明天。如果主任们轻视你们，那是他缺乏智慧和远见，如果你们自己也轻视自己，那是你们幼稚和肤浅。
科学的设计不是想当然，一厢情愿。起码，你要去了解科室和专业学科的现状，短期目标和中长期目标。具体地说，你正在从事的专业目前国际国内的顶级水平如何，在哪些方面最有可能突破，你如果有机会去进修应当选择哪家医院比较合适，你目前所在科室的专业水平又如何，学科带头人的专业能力有多强，他的强项和弱项又是什么，科室的人才梯队是怎样的结构，5年以后还有谁可能成为又一位学科带头人，科室在近几年内要重点发展的项目，10年后科室发展的目标以及在本院和本地区的定位等等，这些搞明白了，你才能相对准确地在科室内找到你自己的位置。想想看，5年后你有机会上副高，10年后你有机会上正高，上面提到的那些情况你怎么可以不懂呢。
接下来，才是我要说的自我人生设计。
首先，你要先搞清楚，你的人生目标是什么？说白了，就是你是想当科主任，或者更高，还是只想当一个医学专家。为什么这么说呢，因为目标不同，走的路就不同，这一路上看到的风景和内心的感受也不同。
有人可能会说，我是一个没有野心的人，你说的和我没关系。其实，把科主任确定为未来的奋斗目标，并不是野心，而是叫上进心。如果你现在什么条件都不成熟，就想挤上去当科主任，那才叫野心。想当科主任是一种担当，一种责任感，一种对自己能力的自信。我倒是希望有更多的人都期待在不远的将来，为自己的科室和学科承担起更大的责任,假如你今天听了我这番话后，立志要做一个我们医院最好的医生，那我将很高兴，很自豪。有个故事，一群大学生要毕业了，老师问，毕业后的目标是什么，一位回答说：金钱与美女，老师骂道：没出息。还有一位说：事业与爱情，老师说，这位同学有志气，大家要向他学习。大家不要只是把它当做一个笑话，虽然追求的内容差不多，但你的心不一样，你将来要达到的高度也是不一样的。人在年轻时心气要高，目标要高，要有憧憬，更要有冲劲，到了中年以后可以稳一点，因为想到未必就一定能够得到，世间事不如意十常八九，于是心平气和过日子。有一种酒叫“酒鬼”，它的广告词是“年轻时要浓烈，中年时要淡定，老年时要厚重”，这话说得好，管一辈子。
好，我们回到原来的话题。假设你愿意在未来的日子里，用你的肩膀挑起更重的担子，那么从现在开始，你就要学着为科室多承担责任。
比如科秘书。这是一个大家不一定不想干但一定都不爱干的活，很累，很罗嗦，没完没了。但是，在你们现在的位置上，要了解并参与科室的各种行政和业务管理，没有比这个岗位更合适的了，它能让你知道一个科室是如何正常运行的，科主任是如何做好领导和协调工作的。甚至，从科主任写的年终总结中，你也能体会到一个中层干部的管理思路，从鸡毛蒜皮的日常事务中看清哪些事才是工作的重点，哪些方法才是确实有效的招式。科秘书要做很多文书资料，其中，至少有三分之二的内容有助于提高你的业务能力，尤其是对各种规章制度的熟悉和理解。作为临床一线医生，你原来只要管好你的十几个患者就行了，但作为科秘书，你就需要花一部分精力去和你的同事沟通协调，在一定程度上给与他们指导，这对你是一个极好的锻炼。人没有不犯错误的，你的同事，你的主任也会犯错，作为科秘书，在你独特的位置上，相信你会从别人的错误中学到更多。有很多经验，是你拜师学艺都学不到的，这句话，请大家慢慢体会。
